включать в свою программу

This switch brings into operation (or actuates) the printing mechanism.

To open or close the switch the spring is charged by means of...

To throw on the X-rays,...

Turn on the furnace (gas, magnet, etc.).

Each neuron is labelled according to the feature that triggers its activities.

When you turn (or flip - col.) on a light switch,...

The set comprises (or contains, or includes) a noise generator and a receiver.

The glossary covers 160 items.

Among such substances are ( included) water, alcohol, etc.

The manufacture of a fountain pen incorporates most of the finishing steps mentioned in this Chapter.

Equation 8 incorporates the normal losses.

These sets incorporate a crystal filter.

The equation involves a series of volume terms.

The system involves (or includes) water as the principal solvent.

Among these considerations are comparisons of...

This reaction involves a change at the asymmetric centre.

To incorporate lasers into spectroscopic systems,...

A high-speed computer can be inserted in the feedback path in place of human beings.

Both sections are so designed that more machines can be integrated in the system if required.

to adhere to the agenda — придерживаться повестки дня

to adopt / to approve the agenda — одобрять / утверждать / принимать повестку дня

to agree on an agenda — согласовывать повестку дня

to appear on the agenda — значиться / фигурировать в повестке дня

to be at the top of the agenda — быть первым пунктом повестки дня

to be on the agenda — стоять на повестке дня

to catch up with the agenda — своевременно обсудить все пункты повестки дня

to consider the agenda — обсуждать повестку дня

to delete an item from the agenda — снимать вопрос с повестки дня

to discuss the agenda — обсуждать повестку дня

to dominate the agenda — быть главным пунктом повестки дня

to draw up an agenda — вырабатывать повестку дня

to exhaust the agenda — исчерпать повестку дня

to figure high in the agenda — занимать важное место в повестке дня

to go on the agenda — быть включенным в повестку дня

to have a high priority on the agenda — занимать важное место в повестке дня

to include a matter in the agenda — включать вопрос в повестку дня

to keep an item high on the agenda — включать одним из первых пунктов в повестку дня

to lay out an agenda — излагать повестку дня

to leave an issue off the agenda — не включать вопрос в повестку дня

to loom large on the agenda — занимать важное место в повестке дня

to make up an agenda — вырабатывать повестку дня

to place a matter in the agenda — включать вопрос в повестку дня

to put a subject in the agenda — включать вопрос в повестку дня

to put forward an agenda — предлагать повестку дня

to remove an item from the agenda — снимать вопрос с повестки дня

to set the agenda — определять повестку дня

to stick to the agenda — придерживаться повестки дня

to take an item off the agenda — снимать пункт с повестки дня

to top the agenda — быть главным вопросом повестки дня

heavy build — крепкое телосложение

slight / slim build — изящное, хрупкое телосложение

stocky build — коренастое телосложение

sturdy build — крепкое телосложение

The house was built in the early 19th century. — Дом был построен в начале 19 века.

A district was built up with new blocks of flats. — Район был застроен новыми домами.

Before bricks were invented, people built their houses out of wood. — До изобретения кирпичей люди сооружали свои дома из дерева.

After raising the money, the hospital was able to build out a whole new section. — После сбора средств больница смогла оплатить постройку нового корпуса.

Use more bricks to build the wall up. — Используй больше кирпичей чтобы надстроить эту стену.

He took some nails and bits of wood, and built them into a rough cupboard. — Он набрал каких-то деревяшек, гвоздей и сделал из этого некое подобие шкафа.

If the TV was built into the ceiling, you could lie there while watching your favourite programme. — Если бы телевизор был встроен в потолок, вы могли бы лёжа смотреть свою любимую программу.

The fields where I played as a child have been built over. — Поля, где я играл ребёнком, теперь застроены домами.

to build plans — строить планы

to build out a nationwide network — создавать общенациональную сеть

Their purpose is to build a fair society and a strong economy. — Их цель - построить справедливое общество и сильную экономику.

The military pressure on Croatia continues to build. — Военное давление на Хорватию продолжает нарастать.

The clouds are building up. — Тучи собираются.

Enemy forces have now built up to a dangerous strength. — Враг скопил поистине устрашающие силы.

Our hopes for peace are building up. — Наши надежды на мир, кажется, начинают реализовываться.

You must build up your strength after your illness. — Тебе нужно восстанавливать силы после болезни.

We have to build computers into the school curriculum. — Мы должны ввести в школьный курс компьютерное обучение.

The difficulties seem to be built in. — Кажется, заниматься этим делом и иметь массу проблем - одно и то же.

The rate of pay was built into her contract. — В её контракте было вписано её жалование.

relationships built on trust — отношения, основанные на доверии

The town's nineteenth-century prosperity was built on steel. — Благосостояние города в 19 веке было основано на производстве стали.

Don't build your hopes on the chairman's promises. — Не стоит надеяться, что председатель выполнит свои обещания.

The insurance business is built on trust. — Страховочный бизнес основан на доверии.

I'd like to come with you but that's not a promise, don't build on it. — Я бы хотел пойти с тобой, но я не обещаю, не строй особо планов.

дерево целей
—
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

дерево целей
В программно-целевых методах планирования и управления — граф, схема, показывающая членение общих (генеральных) целей плана или программы на подцели, последних — на подцели следующего уровня и т.д. (дерево — это связный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов; в данном случае такими элементами являются цели и подцели). Представление целей начинается с верхнего яруса, дальше они последовательно разукрупняются. Причем основным правилом разукрупнения целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом, т.е. так, чтобы объединение понятий подцелей полностью определяло понятие исходной цели. На рис.Д.3. показан фрагмент примерного Д. ц. долгосрочной программы развития региона. Д. ц., направленное на решение такой народнохозяйственной и социальной задачи как подъем отставшего в своем развитии региона (генеральная цель программы), может включать подцели первого яруса: повышение благосостояния населения, развитие производительных сил, экологическое оздоровление и др. Одна из перечисленных целей — повышение благосостояния (на рис. Д.3. обозначенная цифрой 4), в свою очередь, на втором ярусе подразделяется на «материальное благосостояние» (4.1) и «социальное благосостояние» (4.2), а на третьем ярусе подцель «материальное благосостояние» расшифровывается как целая серия целей: «питание», «одежда», «жилой комплекс» и т.д. Разумеется, это очень условный пример. Но на нем можно познакомиться с основными понятиями, применяемыми в целевом планировании. Понятие «состязательность целей» означает, что достижение одной цели затрудняет достижение другой. Если каким-то способом получить численный коэффициент состязательности между ними, это позволит включить их в математическую программу расчетов по Д. ц. (например, расчетов количества времени, необходимого для достижения глобальной цели при разных вариантах распределения ресурсов между ними). Коэффициент взаимной поддержки целей, напротив, определяет, в какой мере достижение одной цели способствует достижению другой. Особенно важны коэффициенты значимости целей. Они определяются экспертным путем и показывают, какая из целей важнее, чем можно поступиться при необходимости для их достижения, и наоборот, на что надо обратить большее внимание, выделить больше ресурсов. От полноты информации, заключенной в Д. ц., в решающей степени зависит качество всей последующей работы — оценки программ, их прогнозируемых следствий, оценки планов, разработка всей системы деятельности по созданию условий для реализации планов и программ. Рис. Д.3. Фрагмент дерева целей 0 — генеральная цель: «Ускорение развития рассматриваемого региона»; 4 — «Повышение благосостояния населения»; 4.1 — «Материальное благосостояние»; 4.2 — «Социальное благосостояние»; 4.1.1 — «Улучшение природно-биологической среды жизни»; 4.1.2 — «Питание»; 4.1.3 — «Одежда»…; 4.1.3.1 — «Обувь» и т. д.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

Тематики

• информационные технологии в целом
• экономика

EN

• objective tree
• relevance tree

дерево целей
—
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

дерево целей
В программно-целевых методах планирования и управления — граф, схема, показывающая членение общих (генеральных) целей плана или программы на подцели, последних — на подцели следующего уровня и т.д. (дерево — это связный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов; в данном случае такими элементами являются цели и подцели). Представление целей начинается с верхнего яруса, дальше они последовательно разукрупняются. Причем основным правилом разукрупнения целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом, т.е. так, чтобы объединение понятий подцелей полностью определяло понятие исходной цели. На рис.Д.3. показан фрагмент примерного Д. ц. долгосрочной программы развития региона. Д. ц., направленное на решение такой народнохозяйственной и социальной задачи как подъем отставшего в своем развитии региона (генеральная цель программы), может включать подцели первого яруса: повышение благосостояния населения, развитие производительных сил, экологическое оздоровление и др. Одна из перечисленных целей — повышение благосостояния (на рис. Д.3. обозначенная цифрой 4), в свою очередь, на втором ярусе подразделяется на «материальное благосостояние» (4.1) и «социальное благосостояние» (4.2), а на третьем ярусе подцель «материальное благосостояние» расшифровывается как целая серия целей: «питание», «одежда», «жилой комплекс» и т.д. Разумеется, это очень условный пример. Но на нем можно познакомиться с основными понятиями, применяемыми в целевом планировании. Понятие «состязательность целей» означает, что достижение одной цели затрудняет достижение другой. Если каким-то способом получить численный коэффициент состязательности между ними, это позволит включить их в математическую программу расчетов по Д. ц. (например, расчетов количества времени, необходимого для достижения глобальной цели при разных вариантах распределения ресурсов между ними). Коэффициент взаимной поддержки целей, напротив, определяет, в какой мере достижение одной цели способствует достижению другой. Особенно важны коэффициенты значимости целей. Они определяются экспертным путем и показывают, какая из целей важнее, чем можно поступиться при необходимости для их достижения, и наоборот, на что надо обратить большее внимание, выделить больше ресурсов. От полноты информации, заключенной в Д. ц., в решающей степени зависит качество всей последующей работы — оценки программ, их прогнозируемых следствий, оценки планов, разработка всей системы деятельности по созданию условий для реализации планов и программ. Рис. Д.3. Фрагмент дерева целей 0 — генеральная цель: «Ускорение развития рассматриваемого региона»; 4 — «Повышение благосостояния населения»; 4.1 — «Материальное благосостояние»; 4.2 — «Социальное благосостояние»; 4.1.1 — «Улучшение природно-биологической среды жизни»; 4.1.2 — «Питание»; 4.1.3 — «Одежда»…; 4.1.3.1 — «Обувь» и т. д.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

Тематики

• информационные технологии в целом
• экономика

EN

• objective tree
• relevance tree

дерево целей
—
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

дерево целей
В программно-целевых методах планирования и управления — граф, схема, показывающая членение общих (генеральных) целей плана или программы на подцели, последних — на подцели следующего уровня и т.д. (дерево — это связный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов; в данном случае такими элементами являются цели и подцели). Представление целей начинается с верхнего яруса, дальше они последовательно разукрупняются. Причем основным правилом разукрупнения целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом, т.е. так, чтобы объединение понятий подцелей полностью определяло понятие исходной цели. На рис.Д.3. показан фрагмент примерного Д. ц. долгосрочной программы развития региона. Д. ц., направленное на решение такой народнохозяйственной и социальной задачи как подъем отставшего в своем развитии региона (генеральная цель программы), может включать подцели первого яруса: повышение благосостояния населения, развитие производительных сил, экологическое оздоровление и др. Одна из перечисленных целей — повышение благосостояния (на рис. Д.3. обозначенная цифрой 4), в свою очередь, на втором ярусе подразделяется на «материальное благосостояние» (4.1) и «социальное благосостояние» (4.2), а на третьем ярусе подцель «материальное благосостояние» расшифровывается как целая серия целей: «питание», «одежда», «жилой комплекс» и т.д. Разумеется, это очень условный пример. Но на нем можно познакомиться с основными понятиями, применяемыми в целевом планировании. Понятие «состязательность целей» означает, что достижение одной цели затрудняет достижение другой. Если каким-то способом получить численный коэффициент состязательности между ними, это позволит включить их в математическую программу расчетов по Д. ц. (например, расчетов количества времени, необходимого для достижения глобальной цели при разных вариантах распределения ресурсов между ними). Коэффициент взаимной поддержки целей, напротив, определяет, в какой мере достижение одной цели способствует достижению другой. Особенно важны коэффициенты значимости целей. Они определяются экспертным путем и показывают, какая из целей важнее, чем можно поступиться при необходимости для их достижения, и наоборот, на что надо обратить большее внимание, выделить больше ресурсов. От полноты информации, заключенной в Д. ц., в решающей степени зависит качество всей последующей работы — оценки программ, их прогнозируемых следствий, оценки планов, разработка всей системы деятельности по созданию условий для реализации планов и программ. Рис. Д.3. Фрагмент дерева целей 0 — генеральная цель: «Ускорение развития рассматриваемого региона»; 4 — «Повышение благосостояния населения»; 4.1 — «Материальное благосостояние»; 4.2 — «Социальное благосостояние»; 4.1.1 — «Улучшение природно-биологической среды жизни»; 4.1.2 — «Питание»; 4.1.3 — «Одежда»…; 4.1.3.1 — «Обувь» и т. д.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]

Тематики

• информационные технологии в целом
• экономика

EN

• objective tree
• relevance tree